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三友硅业：效益攻坚，跑出“加速度”

近期，三友硅业围绕“质量、成本、安全”三大攻坚目标，再接再厉，跑出了保质量、创效益、控成本的“加速度”，安全生产态势平稳，为夺取疫情防控和效益攻坚“双胜利”，为完成全年目标任务奠定了基础。
质量提上去
保质量，保稳定，生产、安全、供销等多部门联动，提高工作效率，在准确掌握原材料信息及主、副产品库存情况的基础上，根据实际情况及时协调，并根据生产及供销情况制定生产计划，跟踪生产进度，保证工作质量。
合成车间，严把硅粉、氯甲烷等原材料质量，平衡流化床杂质含量及触体铜含量；将合金型助剂与主催化剂搭配使用强化流化效果；每周期对床层料位进行核算，保证硅粉粒径分布稳定，多措并举，保质保产，粗单体月产量达2万余吨，超额完成计划。
效益抢出来
精馏车间技术人员们加班加点，提前30天完浓酸水解提质减排项目改造工作，月实现创效10万元。动力车间对见效快的“短平快”项目，加快进度。以每月生产工作会督促、特殊节点检查等多种形式，对项目进展情况严格把关。
氯甲烷车间提前两个月完成脱吸塔稀酸冷却器改浓酸预热器项目。将原常规脱吸C套系统中一级稀酸冷却器改为浓盐酸预热器，实现了与原浓盐酸预热器串联使用，项目投用后，浓盐酸进塔温度提高约10℃，进一步节省了蒸汽及循环水，年创效约8万元。
成本控下去
以深挖内潜、细节管控为关键抓手，各单位力争将归口总费用进一步压缩。综合部深入推进“办公用品包干制、低值易耗品修换制、季度采买制”等方式加大办公用品考核管控力度。结合实业公司对高值耗材及电子产品严格推行以修代采的模式，进一步压缩费用开支。